7月12日上午8:30在固邦公司二楼会议室召开固邦公司首次经营分析会。公司全体领导及各基层单位领导、经管员参加了本次会议。会议由张庭富副总经理主持。

会议召开前夕，各单位经管员与财务部门、生产部门、销售部门以及库房结合，做了大量的数据收集工作。会上各单位主管领导依次对本单位的人员构成、产品分布、主营产品的销售比例以及利润空间进行了分析。

听取完各单位的分析后。首先，张庭富副经理说：各单位分析的都非常认真，目前企业生产经营是否正常运行，职工收入是否有所提高，以及对公司做出贡献都要有正确的评价。2019年总体生产经营还不错，目前完成全年销售收入56%。下半年该如何做通过分析了解本单位还存在哪些问题？面临哪些困难如何克服是摆在大家面前的主要问题。目前挂账结算缓慢不容乐观，生产成本还要有效控制，各单位均面临设备老化急需升级改造、设备搬迁等问题。首先，有的单位还存在“重生产轻销售“的思想。其次有的库存太大，库存产品的积压使资金周转缓慢，建议对常年积压产品尽快结合财务清库盘库及时变现。三是有的单位主营业务主导产品不突出，没有及时更新换代市场前景不容乐观，应甩掉不挣钱的项目，尽量把重点放在开发新产品新项目上。四是流动资金问题，流动资金短缺融资难。五是人才缺失，各单位员工老龄化普遍。以上问题大家共同探讨寻求解决的最佳途径。

 最后，邢仁辉书记作了总结讲话。他说：各单位提供的数据一定要准确、真实、齐全，为分析会提供有价值的参考依据，通过这次分析会力求分析一个单位就要搞清一个单位的经营状况，分析一个产品，一个项目就要搞清楚它的创效情况，通过分析会帮助一些单位理清工作思路，明确工作重点，确保公司整体经营效益。经营分析是企业管理的一项重要工作，要常态化、制度化的去运行，下一步可以使用多媒体形式汇报，就是要通过数据的同比环比进行分析，随时掌握市场走势，市场需求，每一个产品的利润空间，随时调整工作思路与工作着力点，实现效益最大化，这就是经营的目的和手段。

经营分析会结束了，但是摆在各位领导面前的问题还很多，通过这次分析会，各单位均有所收获，不能只埋头苦干，还要停下来想一想前面的路如何走的更好更稳更快。